Case study: 3,2 mln zł na robotyzację spawalni

Punkt wyjścia

Firma miała wąskie gardło na spawalni i rosnące koszty pracy. Pierwotny pomysł zakładał zakup dwóch stanowisk, bez zmiany organizacji produkcji.

Co zmieniliśmy w projekcie

Rozszerzyliśmy zakres o system MES i szkolenia operatorów, dzięki czemu projekt zyskał charakter transformacji procesu, a nie prostego zakupu maszyn. To przesunęło go w górę listy rankingowej.

Efekt

Projekt otrzymał 3,2 mln zł przy 70% poziomie wsparcia, a decyzja zapadła po pięciu miesiącach od złożenia wniosku. Wydajność spawalni wzrosła o 40% w pierwszym roku po wdrożeniu.

Zakup maszyny punktuje słabiej niż zmiana procesu. Warto rozszerzyć zakres o software i kompetencje zespołu.