Strategia projektu
Układamy zakres, budżet i harmonogram tak, aby projekt punktował w kryteriach oceny i był wykonalny operacyjnie.
Przeglądamy plany inwestycyjne, sytuację finansową i profil firmy. Wskazujemy programy, w których projekt ma realne szanse — i te, które warto odpuścić.
Bezpłatna analiza, po której wiesz, na jakie środki realnie może liczyć Twoja inwestycja i w jakiej kolejności warto składać wnioski.
Opisz przebieg audytu w 3–4 zdaniach: co analizujecie (plany inwestycyjne, sprawozdania, strukturę właścicielską), ile trwa, kto ze strony klienta jest potrzebny.
Wypisz profile firm: wielkość, branża, minimalna wartość inwestycji, etap przygotowania projektu.
Lista konkretnych rezultatów: raport z rekomendacją naborów, ocena szans w skali, harmonogram działań, wstępny budżet.
Wyjaśnij model rozliczenia — pierwsza analiza bezpłatna, kiedy pojawia się wynagrodzenie.
3–5 pytań i odpowiedzi, które powtarzają się w rozmowach z klientami na tym etapie.
Układamy zakres, budżet i harmonogram tak, aby projekt punktował w kryteriach oceny i był wykonalny operacyjnie.
Piszemy wniosek, biznesplan, studium wykonalności i kosztorys. Kompletujemy załączniki i prowadzimy korespondencję z instytucją.
Prowadzimy wnioski o płatność, zasadę konkurencyjności, monitoring wskaźników i dokumentację kontrolną przez cały okres trwałości.