Audyt możliwości
Przeglądamy plany inwestycyjne, sytuację finansową i profil firmy. Wskazujemy programy, w których projekt ma realne szanse — i te, które warto odpuścić.
Wchodzimy do projektów prowadzonych wcześniej przez inny podmiot — porządkujemy dokumentację i naprawiamy zaległości.
Audyt zastanej dokumentacji i przejęcie prowadzenia projektu w trakcie realizacji.
Sygnały ostrzegawcze: brak kontaktu, opóźnione wnioski o płatność, wezwania bez odpowiedzi.
Co sprawdzacie w pierwszym tygodniu i jaki raport otrzymuje klient.
Typowe działania naprawcze i realne terminy.
Kwestie umowne, pełnomocnictwa, przekazanie dokumentacji.
Przeglądamy plany inwestycyjne, sytuację finansową i profil firmy. Wskazujemy programy, w których projekt ma realne szanse — i te, które warto odpuścić.
Układamy zakres, budżet i harmonogram tak, aby projekt punktował w kryteriach oceny i był wykonalny operacyjnie.
Piszemy wniosek, biznesplan, studium wykonalności i kosztorys. Kompletujemy załączniki i prowadzimy korespondencję z instytucją.